近日，百利装备集团召开经济运行调度会。会后，惠博普党委迅速组织各级班子传达学习，对照集团工作要求，结合集团年度工作会和四个专题会部署，研判经营形势、压实主体责任，明确最后三个半月冲刺任务和攻坚节点，全面启动年度目标收官冲刺工作。

针对上半年经营承压现状，惠博普紧扣集团战略导向，坚守主业根基，依托长期海外市场深耕积淀，坚定践行“走出去”发展战略，将成熟的海外项目执行、技术创新、市场开拓经验转化为具体攻坚举措，锚定年度目标全面启动全员、全链条攻坚行动。各事业部、各业务条线细化攻坚举措，技术、生产、市场、管理多线协同发力，为集团“十五五”良好开局蓄力赋能。

技术端：发挥技术龙头引领，协同攻坚创新

作为项目履约的首要环节，设计将立足项目实际需求，针对技术难点集中攻坚，持续优化设计方案，从源头把控品质，夯实项目推进基础。

下一步，设计团队将统筹兼顾、双线发力，既严格保障在执行项目详细设计的进度与质量，扎实做好项目履约技术支撑，同时高标准兼顾投标项目技术工作，确保各类技术文件按时合规、保质保量提交。项目启动即开启多部门联动攻坚模式，提前识别、化解界面衔接难题，有效减少设计变更、杜绝工期延误。全面打通并优化设计、采购、制造、现场安装各环节衔接，让设计方案更贴合生产实际、精准匹配客户需求，全力保障年度攻坚目标落地见效。

技术储备层面，按照集团党委技术研发“四个一代”要求，持续深耕前沿核心技术研发，围绕特种气体分离，优化设备设计形成工程设计能力；在CCUS领域，开展二氧化碳捕集低能耗技术研究，持续推进多方技术合作与交流；在高盐水资源化利用方向，逐步形成自有专有技术。以技术创新助力绿色低碳产业布局。

生产端：天津基地满负荷，模块化优势持续放大

按照集团关于“新项目要做出新贡献”要求，天津装备制造基地当前满负荷生产，海内外多个装备项目同步推进，出口海外的模块正在加紧组装、按期交付。基地依托天津港区位优势和京津冀产业配套能力，把大量现场作业前移到车间完成，“工厂预制、现场复装”的模块化建造已成为惠博普承接海外项目的一张名片。

围绕订单高效交付，生产端重点抓好：一是把产线排期与项目设计、现场开工节奏对齐，让车间排产跟着项目节点走；二是把全生命周期服务的生产保障能力建设起来，将备件供应和技术支持纳入生产计划统一排产；三是把管道预制、窗口期抢工等成熟做法固化为工序标准，推广到同类项目，把生产组织能力转化为实实在在的交付优势。

下一步，天津基地将持续释放模块化、规模化产能优势，压实安全生产与生产攻坚责任，全力保障各项目按期保质交付，以生产履约的确定性助力公司全年目标落地，夯实公司装备制造海外输出优势。

市场端：守住基本盘，盯紧新机会

全面落实“走下去、走出去”要求，主动融入央企产业链供应链价值链，用好“天津国企+”深耕行动制胜一招，坚持“冲刺当下、布局长远”。深耕存量市场，做好在建项目执行与运维衔接，巩固中东市场全链条服务优势；依托已投产项目运维服务，深化客户合作、稳固市场基本盘。建立客户经理、大区负责人、公司领导三级联动机制，加速新签约、重点项目落地推进。

海外市场以中东、中亚等核心区域为支点，充分发挥公司“设计+工程+运维”一体化产业链优势，守住传统优势市场、抢抓新兴市场机遇。国内市场同步发力，推动海外先进经验、技术体系与国内业务协同共享，实现内外市场双向赋能，为年度市场目标落地、集团国际化布局优化提供有力支撑。

管理端：盯回款、控汇率、稳经营

管理端重点抓好回款攻坚、汇率风控、订单转化三项工作。以标杆项目为示范，带动各项目提质增效、创优创效，保障在手订单顺利完工、验收、交付，切实盘活存量、释放经营活力。

同时，管理端还要围绕控本增效，坚决杜绝“跑冒滴漏”，细化项目全流程管控，抓实成本管控、变更管理、风险预警等重点工作，把已经签下来的合同转化成实实在在的经营成果，为全年经营目标达成提供管理支撑。

守牢底线：进度要抢，安全质量不能松

冲刺阶段，拼的是速度，守的是底线。印尼卡兰巴项目累计实现75万安全工时无损失工伤事故，顺利通过业主联合验收并获得专项安全荣誉证书，充分证明可同步实现高效履约与安全质量可控。公司将继续把质量管控和安全生产贯穿到每个项目、每条产线。各部门各环节压实责任，加强协同，常态化排查隐患，确保冲刺阶段不出纰漏，为全年目标收官守好底线。

目标已定，惠博普党委将坚决贯彻集团经济运行调度会部署要求，紧扣集团发展大局与“十五五”战略目标，以“重走长征路，重整行装再出发”的奋斗姿态，扛牢经营责任，服务发展大局，抓实项目执行、订单转化、市场开拓、提质增效重点工作，全员凝心聚力、全力以赴冲刺年度各项任务目标。

供稿｜惠博普