编者按
“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是百利装备集团砥砺前行、成果丰硕的五年。“十四五”期间、特别是2023年新班子调整以来，集团以“二次创业”奋斗姿态，全面投身改革创新浪潮，经营业绩、科技创新、市场开拓、资产盘活、党的建设等工作跃上新台阶。在收官“十四五”，谋划“十五五”的关键时期，集团官微特别推出【奋进“十四五” 百利谱华章】专栏，系列报道“十四五”期间发展成就，既是对过往奋斗的总结，更是迈向新征程的起点，百利装备集团将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实市委十二届七次全会部署要求，继续乘风破浪、勇毅前行，凝心聚力、锐意进取，为建设世界一流装备制造企业而努力奋斗！
协同推进 改革发展实现新突破
“十四五”期间，特别是2023年以来，百利装备集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央及天津市委、市政府关于国有企业改革的决策部署，持续推进国有企业改革深化提升行动，在深化国企改革、盘活存量资产、提升合资企业管理效能等方面实现新突破，为集团高质量发展注入了强劲动力。集团官微特别采访分管改革资产相关领导和干部，请他们从改革发展视角分享集团的发展成就。
提问：请您介绍一下集团“十四五”期间整体的改革发展情况
集团总经理助理 刘新昭
“十四五”期间，特别是2023年以来，集团将深化国企改革置于重要战略位置，坚持发展出题目，改革做文章，以市场需求倒逼改革推动创新，高水准落实“国企改革三年行动”，接续推进“国有企业改革深化提升行动”。2024年，集团贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照市委、市政府，市国资两委工作部署，制定了进一步全面深化改革实施方案，形成了10个方面、33项改革任务、160多条改革举措，转观念抓改革促创新，持续增强集团发展动力与活力。
集团致力于推动企业治理机制“形神兼备”，积极优化国有资本布局，加大在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业、战略性新兴产业及未来产业领域的投入，以服务国家重大战略为导向，增强对产业链供应链的引领和支撑作用。2023年以来，集团以服务区域发展战略为导向，运用市场化手段积极盘活低效闲置资产，形成了“腾笼换鸟引产业、转让出售换资金、出租出让待时机”的“盘活三策”工作思路，为国资系统同类资产盘活提供了新的路径。我们积极融入天津市中心城区更新提升行动，配合区政府完成多处城市更新项目的土地收储签约，保障市重点工程顺利推进。支持天津市康养集团养老产业发展，践行国企社会责任。成功引入上市公司制造基地落地开发区闲置厂区，助力本地产业升级。
集团党委将“合资优势”作为高质量发展的五大优势之一，针对合资企业多、影响大、产业拉动强的特点，创新提出了服务型管理理念，形成了具有百利特色的合资企业管理模式。集团主要领导会见外方合作伙伴高层，率队出访合作伙伴总部，成功推动合资企业期满续期，坚定了外资企业扎根天津、深化合作的信心，实现了良好的投资回报。
提问：在深化国企改革上集团有哪些具体举措和成效
集团改革资产部部长 许光
2023年以来，集团将深化国有企业改革作为核心任务之一，高标准推进“国企改革三年行动”和“国有企业改革深化提升行动”，不仅全面超额完成各项预定指标，在国资系统评比中名列前茅，更在关键环节取得决定性成果。以建立中国特色现代企业制度为根本方向，以提升核心竞争力和增强核心功能为中心，全面优化治理体系，激发内生动力。
近三年，集团治理体系现代化迈上新台阶，集团董事会建设更加规范高效，清单管理清晰到位，职工薪酬激励体系不断完善，企业管理水平实现质的飞跃，中国特色现代企业制度更加成熟定型，为可持续发展奠定了坚实基础。同时，集团坚定推进国有资本向核心主业和关键领域集中，通过战略性重组和专业化整合，主业竞争力明显增强。市场化经营机制加速完善，混合所有制改革持续深化，企业活力与效率得到有效激发。
我们通过持续加大科技创新投入，在关键核心技术攻关上取得一系列突破，为产业升级提供了有力支撑。国有资产监管体制更加系统高效，党的领导党的建设全面加强，为改革发展提供了坚强政治保证。集团经济效益实现新跨越，改革红利持续释放，利润总额稳步增长，资产质量不断优化，综合竞争力显著提升，为天津经济社会发展作出了积极贡献。
提问：在存量资产盘活方面集团采取了哪些措施，取得了什么成绩
集团改革资产部部长 许光
2023年以来，集团党委确定“盘活三策”工作思路，多措并举推动低效闲置资产盘活利用，服务城市发展和产业布局。以刀刃向内的改革决心、精准高效的务实举措，全面掀起闲置资源盘活热潮，为高质量发展注入强劲动力。我们秉承“因盘而活、因盘而兴、始终坚持高质量盘活”的工作宗旨，以服务区域发展战略为导向，以市场化手段盘活存量资源，实现资产价值最大化，支持集团主业发展和天津市重点项目建设。
我们在市内六区零散地块的盘活过程中，利用国家支持保障房建设的相关政策机遇，成功盘活了马庄下坡地块，为同类资产盘活提供了可复制、可推广的全新路径。同时，主动融入天津市中心城区更新提升战略布局，紧密协同区政府及相关市管企业，高效完成一机床城市更新项目的土地收储和资产处置签约工作，为市级重点工程建设筑牢保障。为支持我市养老服务产业提质扩容，通过资产调配的方式，向康养集团注入7处房产，切实履行社会责任，彰显国企使命担当。
另外，我们积极优化内部资源配置能效，研判地块区位、交通优势，精准对接意向方需求，2025年成功引入一家上市公司落地开发区原天起厂区，盘活土地150亩及4.46万平方米建筑面积，同时将该公司域外产业引入天津，实现资源价值转化与战略布局落地双丰收，为天津高质量发展注入强劲动能。围绕天开园建设，我们盘活了弹簧厂地块，建成了天开智能中试小试基地。我们全力推动百利有色地块盘活，规划建设数字影视文创基地，进一步拓展资产盘活领域与价值空间。2023年以来，集团累计盘活房产土地56处，总盘活面积达900亩，获得盘活收益18亿元。
提问：在稳定外资信心方面集团做了哪些工作，取得了哪些成绩
集团改革资产部副部长 侯景翔
2023年以来，集团党委从股东角度提出“视野、信任、合作、团队”的合作“八字方针”，从股权代表角度提出“当好连心桥、同心谋发展、履职展风采、尽责保利益”的“二十字”工作要求，明确了合作原则与行为规范。坚持推动合资企业党的建设，成功在奥的斯、茵梦达、津住线束、丰田合成、丰津传动、爱信车身、华盛昌齿轮等多个合资企业章程中增设“党组织”章节。依法合规加强对重大事项的监管，保障国有股东权益。
近三年，集团主要领导面对面与奥的斯、丰田、电装、住友、西门子、茵梦达、普睿司曼等合作伙伴高层对接交流，并率队出访日、欧合作伙伴总部，持续向外资股东传递中国式现代化发展的巨大机遇，讲清天津五大优势和“十项行动”发展机遇，讲清集团产业规划机遇，主动帮助合资企业对接相关部门解读政策，第一时间把支持扩大开放和外资企业发展的声音传递给企业。2024年以来，集团与津住汽车线束、昕芙旎雅、住理工汽车部件、丰津汽车传动、丰田合成等合作到期后，均延长合作期限，切实将市委、市政府稳外资要求落到实处。
另外，我们与合作伙伴深化合作，推动奥的斯北方研发中心落户滨海新区，昕芙旎雅电机在津设立研发测试中心，提升了合资企业本地化创新能级。集团积极推动所属企业与合资企业供应链对接，促成百利电气成为昕芙旎雅的合格供应商，推动奥的斯电梯参与天津城市更新、轨道交通等项目并获订单。在“天津国企+”深耕行动中，促成多家合资企业与央企、地方国企达成合作意向并形成订单，放大了投资带动效应。2023年以来，合资企业累计获得分红超16亿元，实现了良好的投资回报。
提问：请您介绍一下合作理念的转变，对合资企业起到了什么作用
奥的斯电梯（中国）投资有限公司董事、副总裁，奥的斯电梯（中国）有限公司党委书记、副董事长 郭维
2023年集团新班子调整以来，集团党委对股权代表提出“当好连心桥、同心谋发展、履职展风采、尽责保利益”的工作要求，将股权代表纳入“第一议题”学习范围，列席党委扩大会，并出台系列管理制度与激励政策，进一步强化我们的履职能力和责任担当。
我们作为股权代表，在百利装备集团的指导下积极履职，促进集团与合资企业战略协同，在产业布局、科技创新、项目投资等方面寻求合作，积极实现“变协议、变项目、变订单、变效益”。2025年，集团以“天津国企+”深耕行动为重要抓手，集团领导干部带领奥的斯主动“闯市场跑客户抢订单”，双方工作团队保持高度协同，注册成立天津电梯更新有限公司，同时积极应对市场变化，保障项目顺利落地。
提问：面向“十五五”集团改革发展工作有什么规划和展望
集团总经理助理 刘新昭
展望“十五五”，我们将持续巩固和深化改革成果，加大存量资产盘活力度，全面提升合资企业治理效能。严格落实“改造升级盘活一批”、“城市更新盘活一批”、“引入产业盘活一批”要求，扎实推进引资引产和资产优化。积极拓展与中央企业、知名外资企业的战略合作，切实增强自主研发与高端制造能力。持续深化与奥的斯、西门子、丰田等重要伙伴的产业链供应链协同，强化战略对接与合作层次，实现资产动态优化和价值提升。在服务国家重大战略和天津市高质量发展中展现新担当、新作为，为强国建设贡献更多国企力量！
供稿｜改革资产部 党委宣传部
