编者按
“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是百利装备集团砥砺前行、成果丰硕的五年。“十四五”期间、特别是2023年新班子调整以来，集团以“二次创业”奋斗姿态，全面投身改革创新浪潮，经营业绩、科技创新、市场开拓、资产盘活、党的建设等工作跃上新台阶。在收官“十四五”，谋划“十五五”的关键时期，集团官微特别推出【奋进“十四五” 百利谱华章】专栏，系列报道“十四五”期间发展成就，既是对过往奋斗的总结，更是迈向新征程的起点，百利装备集团将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实市委十二届七次全会部署要求，继续乘风破浪、勇毅前行，凝心聚力、锐意进取，为建设世界一流装备制造企业而努力奋斗！
泰康公司
“十四五”期间，特别是2023年以来，在百利装备集团党委的领导下，泰康公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，进一步明确战略方向、深化改革创新、提升服务能级，紧密围绕集团战略部署，充分发挥投融资平台功能，在服务集团大局、保障资本收益、控制运营风险、完善制度体系等方面取得了实质性成效，为集团高质量发展注入强劲动能。
筑牢思想根基。泰康公司党总支将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，依托理论学习中心组系统学习、专题读书班深入研讨等，引导全体党员干部深入学习党的理论和路线方针政策，达到“张口就来、信手拈来”的运用要求和“统一思想、提高认识、形成思路、拿出建议”的实践要求。
营造清廉生态。扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班、警示教育大会，组织观看《反腐为了人民》等警示教育片，参观廉政教育基地6次，筑牢党员干部廉洁自律防线。2023年以来，修订完善公司内部管理制度22项，推动作风建设常态化、长效化。
创新工作实践。探索并实践“党建+核心引领”、“党建+服务大局”、“党建+业务创新”模式。党总支前置研究讨论“三重一大”事项126项，确保党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到落实，所有重大经营管理事项均严格履行前置研究程序。将党建工作的成效最终体现在推动项目落地、服务集团战略上。
夯实组织基础。规范设立泰康公司党总支及下属党支部，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。开展“一企业一品牌”创建活动，打造“党建引领强堡垒 凝心聚力拓市场”等特色党建品牌，并通过党建结对共建等活动，激发基层支部活力。
【泰康公司开展党建活动】
精准赋能参控股企业发展。一是持续支持天发水电公司转型发展，自2023年至今，通过降低财务成本，加强资金使用监管，协助天发水电公司落实降本增效方案，保障重点项目顺利推进，助力其恢复“造血”能力。二是泰康公司以非公开协议方式向百利装备集团转让所持一重天研股权，助力其取得关键资质，顺利承接国家重点研发任务。三是积极参与奥的斯电梯、百利开关等参控股企业治理，通过委派董事、优化决策机制，保障国有资本保值增值，全力支持百利装备集团与奥的斯成立电梯更新公司。
推动转型升级稳步前行。一是公司积极拓展投资视野，围绕“智能电气装备”“绿色能源装备”“通用机械装备”等领域开展行业研究，2023年至今，累计配合集团考察投资项目29个，完成调研报告16份，为集团投资决策提供了有力支持。二是所属百利融资租赁公司实现突破性发展，2024年成功落地长芦汉沽盐场“30万吨精制盐生产线回租项目”，成为天津市设备更新政策落地首单。2025年上半年，与国际机械公司、轨道交通集团等企业深化合作，拓展智慧交通、高端装备制造等领域项目。建立科学评价体系，严格执行风控制度，实现从业以来零风险，2023年-2025年分别荣获中国租赁年会“年度创新企业奖”“年度启明星奖”和“年度繁星奖”。
【百利融资租赁2023年-2025年分别荣获中国租赁年会“年度创新企业奖”“年度启明星奖”和“年度繁星奖”】
优化资金配置，实现稳健收益。在保障资金安全的前提下，泰康公司通过优化存款结构，并灵活运用协定存款等工具盘活资金，自2023年至今，资金实际收益率均高于同期国有大行存款利率的自律上限，实现了资金安全与效益最大化。
畅通分红机制，助力集团发展。“十四五”期间，泰康公司自身经营业绩稳步增长，五年累计实现净利润13.5亿元，特别是2023年以来净利润达到10亿元。同时，泰康公司持续优化分红回流路径，向股东派发股利持续提高，有效支持百利装备集团发展。
支持国资系统，彰显国企担当。在坚守风险底线基础上，积极为国资系统内企业提供资金支持，体现协同发展理念。
推进司库建设，数智赋能发展。泰康公司以数字化转型为契机，初步构建了集资金调度、风险管理、信息共享于一体的财务司库体系，实现资金集中管理和动态监控，提升资金使用效率和风险防控能力。司库体系的建设进一步强化了公司对资金流的全过程管控，为集团战略实施提供了坚实的财务支撑。
展望“十五五”，泰康公司将在百利装备集团党委的领导下，紧紧围绕集团建设世界一流装备制造企业的战略目标，聚焦主业、深耕细作，持续优化投资布局，强化专业运作能力，不断提升资本运营效率与效益。进一步做优投资平台，以更精准的投资、更高效的资本运作，为百利装备集团实现高质量发展注入新动能、贡献新力量。
供稿｜泰康公司 党委宣传部
