近日，百利装备集团党委副书记、总经理徐科华赴天发水电公司，围绕企业战略转型、生产经营、科技创新以及深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况开展实地调研，鼓励企业凝聚起“破局突围、重塑优势”的坚定信心与强大合力，切实肩负起“打造水电装备制造头部企业”战略使命。

       在车间现场及座谈中，徐科华仔细察看生产情况、详细听取企业经营情况汇报，对天发水电公司在改革攻坚中取得的阶段性成果给予肯定，重点询问了抽水蓄能市场拓展、订单储备、科技研发投入等关键问题。他表示，天发水电公司作为集团绿色能源装备板块核心企业，肩负着“打造水电装备制造头部企业”的战略使命，具备政策与集团支持优势、技术与产业基础优势、市场与服务潜力优势、改革与人才动能优势四大核心优势，发展前景广阔。

       徐科华指出，集团党委对天发水电公司未来发展寄予厚望，在市场开拓、关键核心技术研发、人才队伍建设、产业链协同等方面给予全方位支持。天发水电公司班子成员要带领全体职工提振信心与决心，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，融入服务国家重大战略，扎实推进天津市高质量发展“十项行动”和“三新”“三量”工作，加快形成新质生产力，推动企业为集团保持“322”增长目标，为夯实建设世界一流装备制造企业根基贡献水电力量。一要坚定战略定力，强攻市场开拓。锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快对接金沙江、雅砻江等国内水电基地，深化与哈电等央企合作，同时以东南亚、中亚为重点开拓海外市场。二要强化科技引领，突破技术壁垒。围绕百利装备集团产品创新战略，依托国家级技术中心，联合清华大学等高校院所，构建“产学研用”协同创新体系。三要筑牢管理根基，提升运营质效。进一步加快业财一体化建设与财务司库体系优化，强化预算管理与成本控制，重点引进技术与蓝领人才，打造“结构合理、技艺精湛”的人才梯队。四要攻坚风险防控，夯实发展底线。筑牢风险防控底线，加强应收账款跟踪，防范海外项目履约风险，确保企业现金流安全，为企业高质量发展奠定良好基础。五要一体推进学查改，让中央八项规定精神入心见行。开展学习教育，重在取得实效，确保学有质量、查有力度、改有成效。加强学习教育期间的警示教育，引导广大党员干部受警醒、知敬畏、守底线。班子成员严格落实“一岗双责”，坚持以上率下，坚决杜绝违规吃喝，以过硬作风推动学习教育走深走实，保持担当作为、一心一意谋发展的良好精神状态，上下同欲，助力企业良性发展。